לתקשר את השינוי

מנופי השינוי משתנים מבית ספר לבית ספר בהתאם למאפייניו השונים. התרבות הארגונית משמשת מנוף לשיפור תוצרי הארגון בהגבירה את הזדהות העובדים עם הארגון, וכן ומנחה את החלטות הנהלת בית הספר ועובדיו. ככל שתוכנית השינוי עולה בקנה אחד עם המאפיינים התרבותיים של בית הספר – כן יגברו הסיכויים להטמעתה. בעידן הגפ"ן, הרחבת תחומי האחריות של מנהלי בתי הספר מחייבת האצלת סמכויות ושיתוף הצוות, יצירת פתיחות בין המנהל לחברי צוות, יצירת אקלים בטוח המאפשר הצפת קשיים ודילמות והיכרות רב-ממדית של חברי הצוות. זוהי דרך מצוינת לרתום את כל חברי הצוות החינוכי לעשייה הפדגוגית ובכך לחזק את תחושת השייכות והמעורבות של המורים.
משך הסדנה: 90 דקות
מטרות הסדנה:
לשכנע את צוות בית הספר ביתרונות וברווחים הצפויים מהשינוי לעומת המצב הקיים בהווה.
לתרגל ניסוח והעברה של מסרים מרכזיים בצורה מרתקת כדי לרתום את הצוות לתהליך.
ליצור ביטחון פסיכולוגי, אמון ולכידות בקרב המורים כדי להפחית חרדה במצבי אי-וודאות.
לתכנן פעולות ארגוניות מעשיות שמבססות פתיחות, למידה מטעויות ושיתוף של כלל חברי הצוות.
מהלך הסדנה:
טרום מפגש – יצירת ביטחון ואמון בצוות
צפייה בהרצאת TED ושיתוף תובנות
א. תפקיד התקשורת בשינוי
התפקידים החשובים של התקשורת הארגונית בתהליך השינוי
ב. תרגיל בהעברת מסרים
העברת מסר מנצח בתהליך השינוי
ג. בניית ביטחון, לכידות ואמון
לחיזוק הביטחון הפסיכולוגי בצוות במצבי שינוי ואי-וודאות
סיכום וצידה לדרך
סיכום, רפלקציה ותכנים להמשך עבודה וחשיבה
![AdobeStock_92398088-[Converted].png](https://static.wixstatic.com/media/3f1605_935caffbe78447ad80119ee87db58a01~mv2.png/v1/fill/w_106,h_119,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/AdobeStock_92398088-%5BConverted%5D.png)